入夏以来，新华保险在业务发展上骤然发力，以前所未有的声势打响了一场名为“赢在新华”的进攻战。这场规模空前的业务战役，目标十分清晰和宏大，那就是集中全部火力，坚决攻占年度保费500亿元的战略高地。

　　任何一次牵一发而动全身的发展大动作，无不是在机遇和责任双重作用下的结果。“赢在新华”战役也不例外。面对着历史机遇和特殊责任，新华，一定要再加把力，再鼓把劲，早日实现做大做强的梦想；新华，当前更需要一场凝神聚气、雷霆万钧的进攻战役，迈向新的历史高度。

机遇必须靠抢抓

近些年来，“战略机遇期”这个概念成为当今时代发展的重要代名词，它是指各种难得的历史机遇交汇在一起的重要时期。既不是随时都有，更不会持续不断。为此，认清机遇是发展前提，抢抓机遇则是发展关键。

纵观当前，外部市场的崭新形势，都在向着有利于新华大发展、大崛起的方面聚集。“赢在新华”战役的打响，正是对历史机遇进行准确判断后的决策结果。

6月5日，公司隆重召开了“赢在新华”业务推动暨配套政策宣导会，这次会议非同寻常，倍受关注。从形式上来看，这是一次业务方面的联合作战部署，下达战斗指令；但从深层次角度来看，这又是一次以全新的视角审视自我、以全新的姿态超越自我的特殊动作，传递出强烈的信号：时不我待，抢抓机遇，大干快上，赢在新华。

这次会议上，鲜明地提出了“中国保险业已经具备了上升周期的核心要素，至少将迎来30年的黄金周期”的重要判断，也迅速点燃了所有新华人的激情和梦想。一个多月以来，如何在黄金周期起步阶段抢占先机，大展宏图，提高新华在市场上的话语权，直截了当地摆在了所有新华人的面前。从沿海到内陆再到边陲，从公司到分公司再到中心支公司，大家想得最多、说得最多的就是这个热点话题。

机遇同样带有双重性，既蕴涵着无限动力，也来自于巨大压力。压力在一定意义上讲就是最好的动力。纵观中国保险市场，发展之快、变化之多、革新之大，都已经超乎了人们的想象。即使在五年前，保险市场的门槛还令人“望而却步”，十几家竞争主体屈指可数。保险公司上市、建集团、走综合经营之路还都是“纸上谈兵”。转眼五年一晃就过去了，保险公司犹如“雨后春笋”，一下子发展到上百家，保险中介机构发展到两千多家，几大主体纷纷在国内外竞相上市，集团化框架搭建完成。所有的设想和蓝图正在一天天变为现实，也成为厚积薄发、蓄势待发的强劲动力。面临着“前有标兵，后有追兵”的竞争格局，新华人无时无刻不在感受到来自外部市场的巨大压力。

　　面对着日新月异的中国保险市场，迫切需要新华公司作出响亮的回答，提交一份漂亮的答卷。“赢在新华”就是最好的行动，此时再不发力更待何时。机遇，对任何公司都是平等的，只有善于抢抓机遇，才能转化为现实生产力。我们必须抓住这么重要的战略机遇期。

责任重于泰山

进入2008年，新华公司迎来了第12个发展年头。十几年对于一家企业而言，都意味着需要一次大的转折，大的飞跃。下一个十年，究竟把新华公司带到什么样的境界，能否实现历史的新跨越，成为当今新华必须回答的重要命题。

保持什么样的发展速度。2007年公司保费达到320多亿元。2008年前五个月就已经实现保费230亿元，增长速度在全行业名列前茅，超额完成全年352亿元的既定任务已经是稳操胜券。对于一家已经拥有了一定市场地位的公司，是持续发力保持高速增长，还是按部就班维持在行业平均水平。

追求什么样的发展质量。在快速发展的同时，业务结构、业务质量必须保持在合理水平。前五个月，公司个险、银代期缴、团体短险、续期等高价值核心业务都实现了快速增长。在今后的发展中，如何更加有效地平衡速度与质量、规模与效益的关系，步入科学发展的轨道。

确立什么样的发展基础。在业务保持又好又快发展的过程中，经营管理水平、后援支持体系、基础建设、员工队伍培养，如何与之相适应，相衔接？从而以经营管理水平提升走上内涵式发展道路，实现长治久安。

奠定什么样的发展格局。面对着中国保险市场的巨大地区差异性，是继续维持“强者恒强、一部分机构先富裕起来”的局面，还是实现“协调发展、实现共同富裕”的局面，如何奠定在各地市场的竞争地位，实现差异化发展，做到百花齐放。

开创什么样的发展局面。历经十二年的发展，新华已经初步跨入大型寿险公司的行列。是继续在第二集团军中保持领头羊地位，还是迅速缩小差距，尽快向第一集团军靠拢，奠定更加扎实稳健的市场地位，成为响当当的优秀品牌。

尽管在前进的道路上也遇到了无法想象的困难，处于特殊发展时期，但是，从公司决策层，到每一家机构，再到每一名新华人，时刻都没有停止过对重大发展问题的思考和谋划。年初以来，持续强劲的发展速度，各项业务指标达到历史最好水平，后援体系建设的逐步推进，沿海计划的稳步实施，员工队伍的高昂士气，分支机构的快速崛起，都是对上述问题的最好回答。“赢在新华”战役的打响，500亿元保费目标的确立，更是表达了新华人不怕风吹雨打、不畏艰难险阻、攀登新的高峰的战斗姿态。

所有这一切，都体现了“责任重于泰山”的信念，实践着当今新华人对历史、对未来、对行业的崇高责任。我们有能力白手起家，把新华建设成为全国性大型寿险公司，我们更有能力再创奇迹，将新华建设成为全国性强大寿险公司。试想，到2008年底，规模保费达到500亿元，期缴保费达到150亿元，新华保险将会呈现出多么令人振奋、令人自豪的发展局面。