6月18日至19日，公司特邀中国保监会人身监管部和安永会计师事务所资深专家，就寿险公司内部控制监管政策及评估操作实务举办了系统视频专题讲座。总公司及34家分公司的600余名高层管理人员及关键岗位人员参加。受孙兵总裁的委托，武聚仁监事长、刘亦工副总裁分别对公司进一步加强内部控制体系建设等相关事宜，提出明确要求并作出部署。

会上，武聚仁监事长深入分析了保险公司内控工作的国际、国内及国家监管形势；从行业发展和公司业务发展趋势角度，透彻分析了公司加强内控建设既是外部监管的要求，更是公司内部迅速发展的迫切需要。监事长指出，内部控制评价是内部控制体系的一个重要部分，是内控控制体系不断完善和发展的有利保障和主要手段。在内控评估工作方面，将继续推行总公司各中心、各部门和各分公司内控自我评估和审计独立评估两种方式相结合的总思路。各中心、各部门及各分公司要高度重视内控评估工作，加强组织领导，投入必要的人力、物力、财力，特别是各级单位的一把手要对本单位的内控评估负最终责任。总公司各中心、各部门和各分公司要结合本次培训的内容，建立健全内控评估机制和内控评估标准作业机制，提高认识，力争工作中取得实效，以内控评估为手段，有效推动公司内部控制体系的建设与发展。

刘亦工副总裁总结了公司2007年度内控评估工作总体情况，并对2008年下半年的内控评估工作作了详细部署。公司2007年度取得历史最好业绩的同时，公司的整体实力得到提高，经营管理基础不断夯实，以风险为导向的内部控制体系日益完善，内部控制相对健全、合理、有效，基本满足了公司经营管理和快速发展的需要。2008年是新华公司稳定、和谐发展的关键年；是既注重业务发展、注重合规经营，两手都要抓、两手都要硬的发展年，公司上下应紧紧围绕国家监管要求，根据公司发展战略目标，加强公司内控评估工作组织领导，投入必要的人力、物力、财力，巩固内控评估成果，全面开展2007年度内控评估 “回头看”工作；健全内控评估机制，强化内控评估工作日常化管理；落实缺陷改善计划，加强业务垂直体系的评估检查；强化审计监督力度，全面开展系统内控评估情况检查；加强内控评估培训，提高公司整体内控评估水平。