6月5日，公司召开“2008·赢在新华”业务推动暨配套政策宣导会。孙兵总裁出席会议并作重要讲话。他强调指出，此次业务推动是全系统上下和前后线联合作战的大规模战役，既要抓住市场机遇，巩固业务成果，加快发展步伐，又要在后援建设、管理体系上取得新突破，提升整体管理水平，牢牢把握建队伍、占市场、抓资源、保质量等关键点，赢得市场，赢得尊严，赢得品牌。

围绕着“2008·赢在新华”业务推动战役，孙兵总裁着重提出了三点要求：一是各级管理干部要始终坚持学习提高。放眼公司未来发展，各级管理干部要继续加强学习，特别是在保险业快速发展的阶段，必须把学习落实在工作实践中，并在学习中不断总结提高。二是各条业务渠道要继续坚持又好又快发展的指导思想。“赢在新华”战役要重点把握好四个方面。第一是建队伍，进一步提升各级管理干部的经营管理能力和专业能力，进一步提升业务队伍整体素质；第二是占市场。市场份额占比高的分公司继续保持优势，持续扩大份额，占比低的分公司要吃透公司政策精神，力争在下一阶段打一个翻身仗；第三是抓资源，公司统一调配使用各项资源，要在最有效的地方发挥作用，资源和资金的投入要有沉淀，并形成一个新的资源配置平台；第四是保质量，切实保证业务质量和队伍建设，避免大起大落。三是认真控制好各方面的经营风险。各级管理干部要坚持合规经营，在发展过程中不断取得进步，在监管机关及广大客户面前，树立良好的市场形象，既要占领市场又赢得市场尊重。孙兵总裁最后强调，在当前的大好形势下，通过“赢在新华”业务推动战役的实施，2008年要争取实现规模保费突破500亿元的目标，期交保费争取突破180亿元的目标，从而使公司的业务规模、市场份额、品牌形象跃上新的平台。

 “2008·赢在新华”业务推动战役的提出，主要基于三大背景：一是对中国保险市场的深刻认识与理性判断。当前，中国保险市场依然是全球最具活力、最具增长潜力、最具规模的初级市场，主要竞争主体纷纷加快了发展步伐，要求我们必须乘势而上，加快发展。二是对公司发展机遇与挑战的科学分析。2008年第一季度公司在保持业务结构优化的前提下实现了较高增长，呈现出一大批又大又强的机构，干部发展意愿强烈，经营管理的理念和经营能力日渐成熟，产品结构具有很强的竞争力，个人业务人力和保费增长一直领先市场平均水平，银代业务规模快速增长、期缴业务规模市场第一，公司资源配置向以价值增长和市场需求的资本投入型增长方式转变，围绕一线和业务发展需求的后援建设正在加紧建设。三是对公司现有资源的科学配置。以业务发展为核心，聚焦资源，形成合力，总分联动，系统运作，以进攻的姿态实现有效的发展扩张。既突出公司价值增长的核心业务，又强调共同的目标，实现资源配置的效率最大化。

个人业务是公司的核心业务渠道，也是“2008·赢在新华”整体业务策略的重要组成部分。为此，个人业务渠道将突出加快组织发展，以“积极的架构扩张”为主基调，以外延式扩张和内涵式发展相结合，提升实动人力平台，加强绩优沉淀，促进部组达标，推动组织健康发展。以“千百万计划”为主线和切入点，制定出台了包括组织发展、产品运作、新人培育等一系列政策与措施，力求通过组织发展第一战役，实现重点突破，带动全面开花，从而凝聚全员力量，抓住历史机遇，振奋队伍士气，扩张队伍规模，提升团队体能，提高公司综合竞争能力和可持续发展能力。

银行代理业务方面将充分运用公司战略、产品、队伍、客户优势，贯彻“一体两翼”的经营思路，通过分红推广和渠道建设，实现“期缴业务市场第一、合格人力市场第二、市场份额第三”的经营目标。法人业务方面将通过对管理架构、后援运营和销售渠道三大体系的建设与完善，有效提升队伍作业能力，加快短险增长速度，确保实现规模稳定，积极寻求业务突破。续收业务方面将以绩效提升与新价值创造为发展目标，充分发挥队伍建设这一核心驱动力，在公司整体积极扩张策略下，重点推进队伍建设与队伍改造，实现核心队伍从“收费作业型”向“客户经营型”的转变。

为配合“赢在新华”业务推动战役，运营系统将加快核保专业体系发展，合理配置核保资源，增大后援对销售的支持力度。公司在强化全国核保协作网络建设的同时，又在七家机构启动了区域集中核保模式作业方案，依托核心业务系统的影像和数据集中，通过全国统一的核保作业管理平台，将分散在机构的核保人员进行集中统一的核保任务分配，并实施远程的协同核保作业。该方案的实施，可以优化配置核保资源、提高核保的作业时效，同时可以彻底解决业务高峰日的核保作业瓶颈困难，从而有力地支持业务发展。同时还调整了部分机构核保人员权限，此项举措可以进一步提高核保时效，以便适应公司业务快速增长的需求，从而为“赢在新华”业务推动战役奠定良好的后台技术支持。

会上，产品管理中心重点就分红推广、战略管理中心重点就加大对外宣传、资源管理中心重点就财务资源配置等政策和举措进行了宣导。参加会议的有：公司产品管理中心、销售管理中心、资源管理中心、行政保障中心、战略管理中心、运营管理中心以及所属各部门负责人，各分公司总经理室成员、部门经理。

据悉，截至6月4日，公司总保费收入为233亿元，年度计划达成率66.29%，已创历史同期新高。“2008·赢在新华”业务推动战役的全面打响，也必将为公司年度业务规模再创历史新高提供坚强有力的保证。